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再讀“述而第七”有感

來源:敦煌公司    作者:熊秀霞    時間:2019-9-4

作為公司管理層中的一員,在日常工作中最大的感觸就是培養一名可用之才的難能可貴。面對工作中的大事小事,工作方向和策略定下來后最需要的就是一個能執行、執行好的員工。人才的管理與使用對整個團隊自身建設有著深遠的影響,正確管理和使用人才直接決定著這個團隊的建設與發展能否在健康有序的快車道上穩步前進。在用人方面,從《論語》和南師的解讀中習得一二。

子曰:蓋有不知而作之者,我無是也。多聞,擇其善者而從之。多見而識之,知之次也。

中國講領導學,真正的領導者便是善于用人,而不一定自己懂得多。作為一個領導者,最好的辦法,是自己即使懂了,寧可說不懂。以能問于不能,這是最聰明的辦法?墒侨擞幸粋毛病,懂了以后一定喜歡表現出來。這種態度,做學者可以,真去做事,就不可以,是大忌諱,至少自己會很辛苦。上面太能干了,下面就無人才可用。下面有才干也發揮不出來,因為對部下罵了兩次笨,第三次部下有了好的意見也不敢說出來,都唯唯諾諾,領導人就得自己辛苦了。這還算好,最討厭的是“不知而作”,自己不知道,又硬充內行,那就更嚴重,千萬不可犯這個錯誤。

在用人方面,最重要的就是知人善任。知人善任,首在于知人,其次是善任。知人當中首在于知己,其次在知彼,人貴有自知之明,這個是很難,確實很難。這就像俄羅斯方塊一樣,對于各個形狀的缺口與角度完全掌握才能調整組合,一層一層的消除。管理人員需要明白自己的優點和缺點并根據每個人的特點組合團隊,共同來消除困難,實現目標。領導不是說要自己親自去做什么事,事必躬親的領導絕非好領導,作為一個領導,要做好的掌握一批人才,把他們放在適當的位置上,讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用,成功就指日可待了。

其次是坦誠相待,這不僅僅是反映一個人的素質問題,更是為人處事的一條原則,你是否坦誠以待別人,別人通常也會坦誠的對待你。對于人才,他們需要的不僅是應得的酬勞,而更多的是需要尊重和信任。要尊重這些人才,惟一的辦法就是以誠相待,實話實說。相應的也要接受人才的實話實說,相互暴露的缺點與特性可以是工作中的粘合劑,更加有利于團隊的正向、積極地發展。

最后就是獎罰分明。使用人才,首先是要信任他,尊重他,同時也應該獎勵,因為獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定。不能老拿好話甜和人,說這個人不錯,是個難得的人才,是我們的骨干,就是一分錢不給,這個是不行的。有貢獻就得獎勵,獎勵要獎勵得合適。確實是工作做得好,貢獻大的,要多獎;做得一般地,一般地獎;做得差的,不獎,甚至罰。做到要賞罰分明。

《論語》中很多是人入世的道理,在南師的指導下將這個道理更加生動、與時俱進地講了出來。對于人才的使用和培養還有很多需要學習借鑒的地方,其中深意還需多回味,不斷地反思并向前探索。

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